本网讯  2025年4月7日19:30晚，在湖南医药学院博学楼308教室迎来一场知识盛宴。由医学人文与管理学院主办的“供应链管理漫谈”讲座开讲，华中科技大学管理学院二级教授、博士生导师刘志学担任主讲，段凤华教授主持，全校师生共同探索供应链管理的奥秘。

图1 讲座现场

作为教育部高等学校物流管理与工程类专业教学指导委员会副主任委员、中国物流学会副会长，刘志学教授在物流与供应链管理领域造诣深厚。他不仅是国内早期研究供应链物流、物流战略规划、供应链风险管理的学者之一，更主持5项国家自然科学基金项目，参与制定《中华人民共和国国家标准•物流术语》等行业标准，出版《什么是物流管理与工程》等7部著作，在国际核心期刊发表论文120余篇。此次讲座，他以深厚的学术积淀与丰富的实践案例，为师生带来前沿解读。

刘志学教授指出，供应链管理概念于20世纪80年代兴起，1992年“市场竞争是供应链与供应链的对决”这一论断，推动企业从“单打独斗”转向“协同共赢”。我国自2001年起步，历经标准修订，构建起本土化理论体系。他强调，供应链深度融入“生产—流通—分配—消费”环节，是扩大内需战略下连接生产与消费的关键纽带。

围绕供应链定义，教授引用国务院文件：“以客户需求为导向，整合原材料供应商、制造商、零售商至消费者的协同网络。”以华为手机产业链为例，蓝思科技、台积电、京东等多方协作，诠释价值网络的构建。他进一步阐释“四流合一”：信息流为神经中枢，资金流是血液，物流是骨骼，商流是纽带，同时强调供应链管理≠物流管理，前者更侧重跨企业战略协同，如华为与赛力斯的技术共享。

针对华为“不造车，聚焦技术”与小米“自建整车链”的战略差异，教授分析：“无绝对对错，关键是发挥核心优势。”无论是华为的技术赋能，还是小米的全链整合，本质都是在供应链中寻找不可替代性。沃尔玛与宝洁的长期合作、京东的库存共享模式，均印证“共赢链”的生态价值。

面对AI、区块链等技术，供应链管理正经历革新。教授将其分为“制造供应链”（追求精益生产）与“服务供应链”（强调敏捷响应），并以医药区块链溯源、电商算法预测为例，展现技术与管理融合。针对专业发展，他为学子规划三大能力：系统思维（理解供应链网络规律）、技术素养（掌握数据分析工具应用）、战略视野（应对全球产业链挑战），并指出就业方向广泛，涵盖制造、物流、电商等多领域。

讲座尾声，教授与学生、老师展开激烈的互动，就供应链管理专业的发展进行论述，学生提出如何“计划”我们的未来，教授以将书本知识为基础，作出以提高工作效率为重点的计划，专业老师与教授就专业课程的设计与安排进行讨论。打造了特色课堂，激发了同学们的价值火花。

图2 现场互动

此次讲座不仅是知识的传递，更是对供应链管理前沿的深度对话。未来，湖南医药学院将持续搭建学术平台，助力师生把握行业趋势，在供应链管理领域书写创新篇章。

撰稿：刘佳欣

摄影：唐丽瑶

编辑：曾祥鹏

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